諾基亞的轉型之路：引領新一代5G技術 布局物聯網
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諾基亞在巴展上宣布了公司新的發展規劃：引領新一代5G技術和物聯網發展，聚焦收購阿爾卡特-朗訊之后規模翻番的市場機遇。諾基亞還宣布募集3.5億美元布局物聯網;并推出一款新型的支持5G的AirScale無線接入產品，將替代目前廣泛部署的Flexi基站。
AirScale產品可以支持包括2G、LTE Advance Pro和即將到來的5G技術。全新基站擁有面向未來的基帶和下一代射頻技術RF元件，與Flexi相比，AirScale可節約60%能源。諾基亞還收購 了專注于網絡安全解決方案的加拿大軟件公司Nakina，顯示了諾基亞的一貫收購邏輯：以小型補強交易為自己帶來新技術和獨特能力。
諾基亞布局新一代5G技術和物聯網發展(網絡資料圖)
作為曾經全球最大的手機制造商，過去的“諾基亞”如今或許只剩一個外殼。它的業務已經發生了天翻地覆的變化。移動網絡、固定網絡、IP和光網、 應用和技術分析、創新技術目前構成了諾基亞的核心業務。諾基亞CEO蘇立去年現身上海CES諾基亞5G展臺，顯示了他對5G業務的重視。
蘇立表示：“我們已經走在推動5G發展，實現超大網絡容量，支持海量連接的最前沿。”他還表示，許多重要的物聯網應用都離不開5G，5G可以幫助人們拯救生命，改善環境，提高生活質量。
成功轉型
去年，諾基亞完成了多項業務調整，一是收購了阿爾卡特-朗訊，大力發展5G技術，并已經在網絡標準化的制定方面取得重要進展。二是把地圖系統出售給奔馳、奧迪、寶馬等公司組成的德國汽車巨頭集團，不過諾基亞仍在參與車載信息方面的研發。
對此，蘇立表示：“去年出售地圖服務系統，收購阿爾卡特-朗訊是公司2014年以來實施的10年計劃的一部分，以確保公司目前的戰略重點——諾基亞不該僅存在于過去式。”
Gartner研究總監劉軼對第一財經記者表示：“諾基亞收購阿爾卡特-朗訊后，將加強諾基亞各方面的競爭力，尤其是在通信網絡設備方面足以和 華為、愛立信兩大巨頭競爭。”劉軼表示，通信網絡設備三足鼎立的格局更加明顯。合并后的諾基亞在無線通信網絡方面的實力將逼近華為，但仍與愛立信有一定差 距。他還強調，阿爾卡特-朗訊在SDN和NFV方面的技術非常強大，而SDN和NFV在5G技術中起著關鍵作用。
5G技術未來將應用于多個領域：無人駕駛汽車、工業互聯網連接機器人、球場體驗、虛擬現實互動、超高容量、大規模連接和概念驗證演示。德累斯頓 工業大學通信網絡社團、德國電信主席、德國5G實驗室協調人Frank H.P Fitzek教授表示：“憑借5G通信系統方面的專業知識，和諾基亞一起合作實現了一種全新的低時延5G業務，即觸覺互聯網。低時延通信可支持隨時隨地操 控遠程對象和設備，如無人駕駛的聯網汽車、工業機器人和遠程手術等，將廣泛應用于移動通信、制造業以及醫療等領域。”
貝爾實驗室總裁、諾基亞首席技術官Marcus Weldon也表示：“由5G所推動的自動化將助力創建新的業務，催生新服務。”貝爾實驗室已經開發出可實現30Gbps創紀錄峰值速率的聚合技術，可幫助運營商最大限度利用網絡資產。
全業務發展
據悉，諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后的潛在市場規模達到了1410億歐元，幾乎實現翻番。根據2015財年的數據，諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后，凈銷售額達到了266億歐元，研發支出45億歐元，研發人員4萬名，凈現金流100億歐元。
“全業務發展是未來網絡通信設備供應商占領市場的重要策略，能夠整合運算業務、數據中心和云服務等多個領域的優勢。”劉軼對記者表示：“諾基亞 收購阿爾卡特-朗訊之后，華為和愛立信都應該感到壓力。愛立信此前也和思科進行戰略合作，但是效果肯定沒有諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并來得好。”劉軼預 計，諾基亞今年完成收購后，將會有一系列大手筆的產品推出。
諾基亞CEO蘇立在巴展上接受媒體采訪時表示：“如果你只生產手機，是無法滿足市場需求的。”諾基亞也在向Facebook和谷歌等科技巨頭直 接出售網絡設備。因為不僅運營商需要建設網絡，大型企業尤其是互聯網企業對于網絡基礎設施的要求也很高，比如要求高網速、大容量、安全性高等。
手機回歸
盡管諾基亞如今90%以上的業務都是圍繞為企業用戶提供解決方案，但是“諾基亞”這個名字，承載了一群“諾粉”的期盼。
諾基亞的業務單元諾基亞科技(Nokia Technologies)就是致力于品牌和專利授權、數字化媒體和數字健康業務的部門，它具有三個功能：其一，負責維護和授權巨大的專利組合;其二，授 權諾基亞品牌在消費產品中的使用;其三，打造自己的消費產品，比如去年推出的Ozo虛擬現實相機。
蘇立說：“盡管諾基亞今天主要是銷售設備給企業，但是大多數人仍然認為它是一個消費產品的制造商。因此，諾基亞應該大膽嘗試消費產品領域。”
這自然令人想到諾基亞手機何時回歸。諾基亞把手機業務出售給微軟后，協議禁止了諾基亞使用“諾基亞”的品牌生產手機。不過今年四季度起，該條款 的約束力已經到期，這也就意味著，諾基亞今年可能重新進行手機市場的布局。去年8月，諾基亞公關部負責人Brett Young對第一財經透露，諾基亞可能從今年四季度著手研究如何回歸手機領域。
那么在智能手機已經飽和的情況下，諾基亞的回歸是否為時已晚?對此，蘇立并不擔心。他表示：“諾基亞不打算貼牌，或者重建出售給微軟的生產商和銷售設備。諾基亞需要讓人感覺很‘諾基亞’，讓人感覺它就是大家熟知的‘諾基亞’。”
為此，諾基亞將尋找能夠滿足以上期望的合作商合作，由諾基亞提供專業設計和品牌。蘇立說：“諾基亞不著急，一切都還來得及。”對于諾基亞的產品 技術開發和銷售，蘇立表示，公司并不僅限于研發虛擬現實，另一個努力方向是數字領域，盡管仍處于初期階段。他還表示：“公司正在制定策略，今年不會給出任 何承諾。”
Gartner首席研究分析師呂俊寬對第一財經記者表示：“諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度，但是經過多年后重回市場，它會發現市場已不 再是原先的市場，在渠道變化和產品差異性方面都會面臨很大的考驗，尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力已經不是和當年諾基亞時代同日而 語的。”